Hemû kes xwedî heman rojê 24 saetan e, lê hin kes dikarin di vê heyamê de gelek tiştan bi dest bixin!

Mifteya vê sirê rêveberiya demê ye, û her kes ji xwendekar bigire heya xwedan karsaziyên mîna me kulîlkfiroşan dikare ji birêvebirina dema me bi aqilmendî sûd werbigire.

Rêveberiya demê dihêle ku hûn bi rêkûpêkkirina pêvajoyên xwe li beşên birêkûpêk hilberîneriyê zêde bikin. Ji xeynî wê, ew kar kêmtir stresê dike ji ber ku her tiştê ku hûn dikin bi rengek ku ji bo we û tîmê we herî bikêrhatî ye tê rêvebirin. Di dawiyê de, rêveberiya demê hemî aliyên dikanek kulîlkan baştir dike û ew ê di pirtûkên we de nîşan bide.

Wêne bi rêya Shutterstock

Plannera rojane ji bo kulîlkan

Yek ji Bedewiya DIY: Meriv Çawa Roja xwe Bi Şevê Binêre awayên herî hêsan ên rêveberiya demê ev e ku meriv plansaziyek rojane bistîne, çi fîzîkî be an dîjîtal be. Ji bo kes û xwe-rêveberiyê, plansazkerên laşî di derbarê plansazker de bîranînek berbiçav didin we da ku hûn di rêza yekem de hebûna wê ji bîr nekin. Lêbelê, plansazên elektronîkî xwedan avantaj in ku ne tenê dema we, lê di heman demê de endamên tîmê we jî birêve dibin. Gelek lîsteyên kontrolê û amûrên hevkariya tîmê li ser Înternetê hene, lê xema mezintir ne ew e ku hûn kîjan platformê bikar bînin, lê ew e ku tîmê we çawa wê bikar tîne.

Fulorfiroşên SMART

Tu ferq nake ku hûn kîjan amûrê dikin. hilbijêrin, pê ewle bin ku karên ku hûn ji endamên xwe re vedibêjin û SMART-ê bişopîninnêzhatin.

SMART ji bo Taybet, Measurable, Attainable, Relevant, and Wely radiweste.

Pêdivî ye ku peywir li gorî xalê taybetî û rasterast bin, da ku her kesê din zanibe ku ew tê çi wateyê û gava ku ji wan re were veqetandin dê çi bike. Nimûneyek baş ev e ku li şûna ku hûn bibêjin "Berxwedan berhev bike", çêtir e ku hûn bibêjin "Borkên kevin veguherînin depoya paşîn." Taybetmendî jî di zelalkirina nezelaliyên muhtemel de dibe alîkar.

Karên pîvandî birêvebirina wan hêsantir dike ji ber ku ew bi zelalî pêşkeftina peywirê nîşan dide. Ger ew di heyama destpêkê de werin paşxistin an nekarin biqedin, ew hêsan e ku hûn carek din hildin ji ber ku hûn bi taybetî dizanin ku hûn bi wê re ji ku derê dest pê bikin. Li şûna ku hûn bibêjin "Emrê biqedînin", gotina "10 siparîşan biqedînin" hêsantir dike ku hûn zanibin hûn hewce ne ku çend siparîşan biqedînin û heke hûn nekarin tavilê biqedînin divê hûn çendan bikin.

Karên gihîştî tê vê wateyê ku ew dikarin bi dema çarçoweya diyarkirî bi maqûl bi hêsanî werin bidestxistin. Dibe ku ev pêdivî bi zanîna weya hêza tîmê hebe û hûn dikarin peywiran bidin kesên ku dikarin karan ji yên din çêtir û berî muhletê bikin. Ev bi giranî bi tîmê we ve girêdayî ye, lê serişteyek bilez ev e ku hûn karên piçûktir veguhezînin an karên mezin li beşên piçûktir bikin. Li şûna ku hûn bibêjin "Bûkê biqedînin", bibêjin "Sêwiranek pêşniyar bikin", paşê "Bûkê sêwirînin", dûv re "Gulan rêz bikin", dikare pir çêtir be.ji ber ku karên mezintir dikarin bi yekcarî ji gelek kesan re werin veguheztin.

Karên pêwendîdar û di wextê xwe de behsa lezgîniya karan dikin. Di dema zêde ya fermanên kulîlkan de, dibe ku pêşîgirtina fermanan têkildartir û biwexttir be, di heman demê de di dema kêm de çêtir e ku meriv pêşî li berfirehkirina dikanan bigire. Di vî warî de karîbûn bi rêkûpêk bileziya karên ku werin veguheztin alîkariyek mezin e.

Nêzîkatiya Yekşem Parvekirina & Weekly Round Up: Reng, Pêşbazî & Ideas Dîroka Afirîner SMART bi rastî rêyek baş e ji bo birêvebirina peywirên we, û di dawiyê de, dema we. Lêbelê, hîn gelek awayên din hene ku hûn hilberdariya we baştir bikin.

Wêne bi rêya Shutterstock

Dema Florîstê

Bi karên we re , hewl bidin ku hûn bipîvin ka çiqas wext digire ku hûn karên taybetî bikin. Di van karan de hêdîbûn an rêgiriyên gengaz nas bikin, dûv re hewl bidin ku wê mijarê baştir bikin. Mînakî, heke hûn xwe di qedandina fermanek yekane de pir dirêj dibînin, hewl bidin ku bibînin ka çi dihêle hûn di fermanek pir dirêj de bigirin. Ma ew nebûna envanterê ye, an dema ku meriv li dora dikanê bigere ji bo bidestxistina tiştan? Ger wusa be, hewl bidin ku ji ber sedemê berê berê ferman bidin, an jî ji ber sedema paşîn hewl bidin ku dikanê ji nû ve saz bikin. Di karan de her gav pêşkeftinek pîvandî armanc bikin.

Pêşniyarên Florîstê

Pêşniyazkirin di rêveberiya demê de jî girîng e. Ev dibe ku beşa wê ya herî girîng be jî. Dûv re, biceribînin ku karên bilez, ne-lezgîn û bi rengek cûda dubare bikindi wê rêzê de pêşî li wan bigirin. Karên lezgîn dikarin bibin yên ku pir bi wext ve girêdayî ne, wek fermanên eşkere. Karên ne-lezgîn dikarin bibin ew karên ku hewce ne tavilê bêne kirin û ew in ku hûn bi rêkûpêk nakin. Karên dubarekirin ew karên ku hûn bi rêkûpêk dikin in, her çend li gorî rewşê hin karên dubarekirî dikarin ji karên lezgîn re werin veguheztin.

Wêne bi rêya Shutterstock

Prensîba Pareto. Tesbîtkirina "çend jiyanî," an% 20-ê ku 80% ji encamên we çêdike, ji "gelek kêrhatî" û pêşîgirtina wan bi rêkûpêk mifteya rêveberiya demê ya serfiraz e. Ji bo ku hûn li ser hemî berpirsiyariyên xwe bimînin, divê hûn her gav hewl bidin ku hemî karên xwe kontrol bikin û tîmê xwe bînin bîra xwe ku karên xwe kontrol bikin. Bi vê bîranîna yekane, hemî bîranînên we yên din dê cîhê xwe bigirin.

Bi rêvebirina demê ya rast, ne tenê dê hilberîna we li dora dikana we zêde bibe, lê hûn ê ji bo xwe jî wext hebin, piştî ku hûn rihet bibin û serxweş bibin. rojek serketî di kar de, ji ber ku hûn li ser kar her tiştê we birêkûpêk in.

Gulîlfiroş, çend awayên ku hûn pêşîniyê didin tiştên li kar an amûrên ku hûn ji bo birêvebirina demê bikar tînin çi ne? Şîroveyên xwe li jêr parve bikin!

____________

Floranext nermalava florîstê ya mezin çêdike. Malperên kulîlkan, POS-a kulîlkan, nermalava pêşnûmeya daweta/bûyerê, û teknolojiya kulîlkan. Bila mebizanin ka hûn demoyek belaş dixwazin an nermalava me li vir belaş biceribînin.